如何管理跑外业务员的人

人们常说，“外面的天地宽，出去走一走，便知天地之大”。然而面对日益复杂的市场经济和尖锐的竞争环境，公司需要派遣跑外业务员进行市场拓展、客户维护、产品推广等业务。如何科学合理地管理这群跑在外面的业务员，让他们既能顺利完成工作任务，又能免于工作风险和疲惫不堪？以下列举了几种重要的管理策略，供大家参考。

确定清晰的任务目标和工作计划。在管控跑外业务员时，公司应当确立准确的任务目标和工作计划，以确保员工可以在规定时间内完成任务，并获得相应的奖励。公司需要客观评估各个业务员的能力和任职情况，以确保任务的执行效率和质量。

建立透明的绩效考核体系。建立一个符合业务员管理的考核体系，能够激发员工积极性，提高工作效率，同时也对员工的业务表现和工作水平进行权威的评估。基于透明、公正、公平的绩效考核，公司可以根据业务员的表现情况对他们进行奖惩和晋升。

加强对员工的沟通和培训。如果不及时唤起跑外业务员的工作热情和潜力，就可能出现员工工作意志消沉、工作效能低下等不良情况。公司应该密切与业务员的沟通，并提供诸如晋升、培训等的机会，使员工能够在不断学习、不断提高中更好地完成各项工作任务，增加自身职业竞争力。

管理工作流程与工作环境。管理跑外业务员时，公司应根据其工作场景提供必要的工作手册、工具和文档，并制定明确的工作流程，规范工作的顺序和步骤。公司还需加强对工作环境的管理，提供足够舒适和安全的工作场所和交通工具、保障员工生命财产安全、维护员工健康等。

管理跑外业务员是一项复杂的任务，需要公司制定科学有效的策略，确保员工顺利完成工作。以上策略是为管理跑外业务员提供的一些思路，不同公司应根据自己的业务特点和管理风格制定更为合理的管理策略，以提升员工的工作效率和公司的综合竞争实力。